„Den Erfolg und die Zukunftsfähigkeit von Organisationen auf Excellence-Niveau steigern, das ist mein Auftrag.“ – Dr. Werner Schachner © SUCCON Schachner & Partner KG
Organisationen und Managementsysteme ent-wickeln und entwickeln, das ist die Leidenschaft von Dr. Werner Schachner.
Bearbeitet er Kundenprojekte allein, dann unter dem Label „wernerschachner“. Arbeitet er an komplexen Aufgabenstellungen gemeinsam mit ausgewählten Partnern, dann unter dem Label „SUCCON“.
„Wie soll ich etwas verbessern, das ich nicht klar fassen und beschreiben kann?“ Diese Frage steht häufig zu Beginn der Ausgestaltung und Optimierung von Managementsystemen im Raum. Die Gründe hierfür sind vielfältig: Organisationen sind sich der Existenz und/oder zentralen Bedeutung eines Managementsystems nicht ausreichend bewusst, es fehlen ein einheitliches Bild und Verständnis vom eigenen System, die Rollen zur Ausgestaltung, Weiterentwicklung und „Vermarktung“ des Managementsystems sind nicht geklärt, der Unterschied zwischen Managementmodellen und -systemen ist nicht hinlänglich bekannt u.v.m.
In Folge werden einzelne Management- und Führungsinstrumente als Teil des Managementsystems isoliert voneinander entwickelt, ohne das Gesamtsystem und dessen Balance im Blick zu halten. Formalisierte Managementsysteme werden häufig abseits der eigentlichen Management- und Führungsroutinen gepflegt und weichen signifikant von den gelebten Systemen ab. Unsicherheit, Zielkonflikte, Unzufriedenheit und Performance-Einbußen sind unvermeidbar.
ZUR PERSON
Dr. Werner Schachner
• Organisationsentwickler der SUCCON: Managementberater, Business Excellence Coach, Erfolgsdiagnostiker
• Netzwerkpartner der Quality Austria GmbH: Produktexperte und Trainer für Business Excellence, Assessor, Auditor (ISO 9001, 14001, 37001, 37301)
• Lehrbeauftragter für Qualitätsmanagement/Business Excellence an der Donau-Universität Krems
Services für nachhaltigen Erfolg
• Methoden/Werkzeuge zur Ausrichtung, Steuerung und Führung von Organisationen auf Vordermann bringen
• Managementsysteme entwickeln und deren Usability und Wirksamkeit verbessern
• Unternehmensqualität ganzheitlich ausgestalten und Business Excellence realisieren
• Strategieumsetzung sicherstellen und beschleunigen
• Den wirtschaftlichen Erfolg und die Zukunftsfähigkeit von Organisationen nachhaltig steigern
Managementmodelle als Blueprint
„Man muss das Rad nicht neu erfinden.“ Managementmodelle – wie etwa das EFQM-Modell als Reifegradmodell oder zertifizierbare Managementsystemstandards nach ISO – bieten den nötigen Rahmen, um Managementsysteme in der Praxis (be-)greifbar, gestaltbar und bewertbar zu machen. Sie geben die relevanten Aspekte/Themen zur Ausgestaltung effektiver Managementsysteme vor, zielen auf deren tiefe Verankerung im Organisationsgeschehen ab und fordern durchgängiges Regelkreisdenken als Basis für laufende Bewertung und Verbesserung ein (EFQM-Modell: RADAR-Logik / ISO-Normen: PDCA-Zyklus).
Managementsystem-Tuning als Leistungsschub
Mittels individueller (Neu-)Interpretation, Modifikation und Feinabstimmung von Managementsystemen und der ihnen zugehörigen Management- und Führungsinstrumente lassen sich die aus deren Nutzung resultierende „User-Experience“ sowie deren Leistungsfähigkeit und Wirksamkeit massiv steigern.
Die Konzentration auf Sinnstiftung, Nachhaltigkeit (ökonomisch, ökologisch, sozial), Teamwork/Partizipation, Performance-Kultur und Excellence im Managementsystem-Tuning führt zu Managementsystemen in der Praxis, die Mitarbeitende und Organisationen zu Höchstleistungen befähigen und motivieren. (PR)
Rückfragen & Kontakt
Dr. Werner Schachner
SUCCON Schachner & Partner KG
Tel.: +43 664 964 74 57
schachner@succon.at
www.wernerschachner.at
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