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16 NEW BUSINESS | JUNI 2021
Foto: Adobe Stock/ST.art
Holacracy
basiert auf fl exiblen
Rollen, die
im jeweiligen
Moment benötigt
werden.
wurden, aber isoliert angewendet und aus dem Zusammenhang
von Holacracy genommen, viele lose Enden
offen ließen. Der nächste logische Schritt war daher,
Holacracy komplett bei dem Unternehmen einzuführen.
„2018 haben wir ein Einführungsprojekt gestartet, das
durch dwarfs and Giants begleitet wurde.“ Zu Beginn
hat ONTEC ein „Shadowing“ eingeführt, eine Art Tandemsystem
bei dem die Inhaber:innen der Standard rollen
einander in die jeweiligen Meetings der anderen begleitet
haben. Damit sollten die unterschiedlichen Rollen
und typischen Prozesse integriert werden. So konnte
sich gegenseitig Feedback gegeben und Verbesserungspotenziale
aufgezeigt werden. Von da an nahm alles
seinen Lauf.
Wofür das Ganze?
Lohnt sich der Umstieg denn wirklich? Wie alles auf
der Welt, hat auch dieses Konzept seine positiven und
negativen Seiten. Wenn man die vielen Regeln und die
Komplexität in Kauf nimmt, warten vielversprechende
Bene ts auf das Unternehmen: exibler und schlagkräftiger
auf Veränderungen zu reagieren, Talente besser
zu nutzen, das Gefühl sinngebender und intrinsischer
Motivation zu steigern und einen gesellschaftlichen
Beitrag zu leisten etwa.
Für Daniel Sieder war der größte Bene t und die Veränderung,
die ONTEC am stärksten gespürt hat, eine
unglaubliche Ef zienzsteigerung. „Meetings, die vor
der Einführung von Holacracy manchmal Stunden
gedauert haben und wenig hervorgebracht haben, dauern
nun bei wesentlich besserem Output weniger als
eine Stunde.“ Außerdem sei jedem klar, wer in welcher
Rolle für welche Aufgaben zuständig ist. „All das hat
sich insbesondere bei der schnellen Umstellung auf
Remote Working im Zuge der Corona-Krise gezeigt.
Meiner Ansicht nach gibt es kein Organisationssystem,
das in dieser Situation derart ef zient gewesen wäre
wie Holacracy“, ist er sicher. Diese Meinung teilt auch
Neo-Fan Valerie Bauer: „Das System hat uns ermöglicht,
schnell und exibel zu reagieren. Alle Strukturen waren
schon da und wir mussten sie nur noch virtuell umsetzen.
Die regelmäßigen Tacticals (Anmerkung: Meetings
für Kreismitglieder, um operative Daten, Themen und
Aktualisierungen sichtbar zu machen) helfen dabei, den
Kontakt und das Zugehörigkeitsgefühl zur Firma nicht
komplett zu verlieren.“
Und weil immer etwas zu tun ist, führt ONTEC derzeit
eine kontinuierliche Messung zum Holacracy-Reifegrad
des Unternehmens ein, die in die bestehende Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage
integriert werden soll. Aus
den Ergebnissen sollen sinnvolle Maßnahmen abgeleitet
werden, um Holacracy bei uns stärker zu verankern“,
teilt Daniel Sieder seine Pläne mit. Es ist eben alles ein
Prozess. VM
INFO-BOX
Weiterführende Links zu Holacracy:
www.holacracy.org/constitution
www.ontec.at/holacracy
www.dwarfsandgiants.org