Menschenführung kann man lernen!
Allerdings tun das nur gute Führungskräfte
Jedes Jahr erhebt das Beratungsunternehmen Gallup die Zufriedenheit von
Menschen an ihrem Arbeitsplatz. Und jedes Jahr sind die Ergebnisse ernüchternd.
er Großteil der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter ist mit seinen Führungskräften
unzufrieden und reduziert seinen
Arbeitseinsatz bzw. bleibt weit hinter seinem
Potenzial zurück. Der Wirtschaft entgehen so
Milliarden. Doch man muss gar keine Studien
bemühen. Die meisten haben selbst persönliche
Erfahrungen mit miserablen Führungskräften,
manche aber glücklicherweise auch mit herausragenden
Führungspersönlichkeiten. Zahlreiche
Unternehmen besetzen noch immer Führungspositionen
maßgeblich nach kaufmännischen
oder technischen Fachkompetenzen und verkennen
dabei, dass bei der Führung von Menschen
die persönliche und soziale Kompetenz
entscheidend ist.
46 STUDIEN- & BILDUNGSGUIDE 2017
Effiziente Führungskräfteentwicklung ist
Persönlichkeitsentwicklung.
Erst seit relativ kurzer Zeit werden Führungskräfte
in einigen österreichischen Unternehmen auf ihre
anspruchsvollen Aufgaben durch Führungskräfte-
Entwicklungsprogramme vorbereitet. Das ist
erfreulich, denn Führung kann man lernen! Leider
greifen viele dieser Maßnahmen zu kurz,
s etzen sie doch bei rein methodischen Aspekten
an. Aber Führung ist keine Technik, effiziente
Führung ist eine Frage der Haltung und der
Persönlichkeit.
So findet man in freiwilligen Führungskräfte-
Entwicklungsprogrammen hauptsächlich Menschen,
die ein hohes Maß an Selbstreflexionsfähigkeit
und den Willen zur persönlichen
Weiterentwicklung haben. Gerade solche hoch
kompetenten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sind die echten „High Potentials“, also jene Personen,
die die Zukunft von Unternehmen erfolgreich
gestalten können, und gerade sie profitieren
von einem Programm am meisten, dessen unterschiedliche
Komponenten aufeinander abgestimmt
sind und über die Aneinanderreihung von
einzelnen Seminaren deutlich hinausgehen.
Eine gute Führungskräfteausbildung muss über
reine Wissensvermittlung hinausgehen und neben
Wissen vor allem die praktische Umsetzung des
Gelernten in den Blick nehmen. Neben dem
Wissen geht es vor allem um das „Können“ und
das „Sein“.
Ing. Mag. Stefan
Gros, MSc MA,
Geschäftsführer
factor happiness
Training & Beratung
GmbH
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