COVERSTORY
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Konsumentenbedürfnisse, die sich von globalen Marken
ab- und regionalen, authentischen Angeboten zuwenden,
veränderte Industriepolitik und technologische Fortschritte
wie Robotics und 3D-Druck.
Zusammengenommen und in ihren Wechselwirkungen
analysiert entsteht das Gesamtbild einer multilokalen Welt
und damit eines gänzlich veränderten Wirtschaftsumfelds.
Zukünftig gelten die Präferenzen nicht mehr weltweiten,
sondern den lokalen Gemeinschaften, Industrien, Produkten
und Kulturen vor Ort mit ihren authentischen und
spezifi schen Unterschieden.
DEZEMBER 2018
Globale Wettbewerbsstrategien vor dem Aus: Fast 90Prozent der
Unternehmen beschäftigen sich bereits mit Lokalisierung.
Wettbewerbsfähig, so folgern die Autoren, sind in Zukunft
nur noch Konzerne, die es scha¨ en, sich in verschiedenen
Regionen und Märkten als lokal integrierte Einheiten zu
behaupten. Die notwendige Dezentralisierung ist dabei
nicht nur auf bestimmte Funktionen beschränkt, sondern
muss das gesamte Geschäftsmodell umfassen.
Der Bericht empfiehlt den Unternehmen, zwei grundlegende
Verschiebungen in ihren Strategien vorzunehmen:
Erstens gilt es, die weltweiten Abläufe und Wertschöpfungsketten
für die Kernmärkte neu auszurichten. Besonderes
Augenmerk verlangt die Interaktion von technologischen
Entwicklungen wie Robotics oder additiven Fertigungsverfahren
mit lokalen Faktoren wie Industriepolitik
und Handelsschranken.
Zweitens müssten alle Sinne für die Wahrnehmung der
lokalen Besonderheiten geschärft werden. Das heißt, Führungskräfte
müssen lernen, schneller und e¨ ektiver lokale
Gesamtstrategien zu entwickeln, umzusetzen und bei
Bedarf anzupassen, während die Unternehmen Wissen
und Einblicke entwickeln müssen, die auf ihre lokalen
Märkte zugeschnitten sind.