COACHING-ZONE
In pandemischen Zeiten ist es schwierig, ganze Teams
in einem Raum zu versammeln. Gleichzeitig steigt die
Sehnsucht, sich wieder als Einheit erleben zu können.
The Move.
U nter der Voraussetzung der aktuellen Verordnungslage
42 NEW BUSINESS | APRIL 2021
und der passenden Laune
der Exekutivorgane verbleiben Treffen im
Freien als einzige derzeit halbwegs machbare
Option – so sie nicht die unerwünschte Assozia tion
einer Demonstration hervorrufen. Dafür gibt es jetzt
„The Move“. Die buchstäbliche Übersetzung von agiler
Arbeit. In Bewegung.
Variante 1.
Ein ganzes Team setzt sich ein Ziel und bewegt sich
gemeinsam in Etappen, die vom Team identi ziert und
festgelegt werden, auf dieses
Ziel zu. Dabei passiert es
einzelne Stationen, bei denen
Zwischenziele erreicht
werden. Unterwegs wird –
von einem Coach moderiert
und angeleitet – während
des Gehens diskutiert, gebrainstormt
und entwickelt.
Der Coach dokumentiert die
jeweiligen Etappenerkenntnisse,
fasst bei den Zwischenzielen
den Erkenntnisstand
zusammen und leitet
in das neue Etappenziel ein.
Realistisch sind bis zu fünf Zwischenziele möglich und
können in ca. drei Stunden abgewickelt werden. Der
Coach dokumentiert das Gesamtergebnis und schickt
es als Protokoll dem Team. Die Mechanik dieser Intervention
ist von einem sehr erkenntnisreichen Tool abgeleitet,
das man „Walking Scale“ nennt. Dabei de niert
der/die Coachee am Beginn der Arbeit mit dem Coach
„nur“ den Startpunkt und ein beliebig weit entferntes
Ziel mit durchaus sogar willkürlich gelegten Zwischenstationen.
Dann macht man sich auf den Weg und versucht
bei jedem Zwischenziel zu spüren, was nun erreicht
wurde und was für die nächste Etappe notwendig ist.
Assoziationen mit Sprints aus der agilen Arbeit oder
Milestones aus dem Management by Objectives sind
beabsichtigt und erwünscht.
Variante 2.
Ein Team splittet sich in zwei Teilteams auf. Jedes Teilteam
wird von einem Coach begleitet und betreut. Beide
Teams bekommen das gleiche Ziel und steuern die
gleichen Zwischenziele an.
Am nalen Ziel werden
die beiden Endergebnisse
der jeweiligen Teamarbeiten
verglichen und im Sinne
einer Optimalvariante
ergänzt. Subvariante: Die
Teams stecken sich jeweils
individuelle Ziele selbst
und arbeiten sich – von
den Coaches moderiert –
an den Zwischenetappen
entlang. Final werden Ziele
und Ergebnisse verglichen
und die realisierbarste
Variante beschlossen – inkl. „Cherry-Picking“ von
Teilzielen und Methoden.
Sich an der frischen Luft zu bewegen, hat also ab sofort
gleich mehrere Vorteile: Neben körperlicher Ertüchtigung
lässt sich damit auch ein lange vermisstes
Teamerlebnis in „3D“ auffrischen und die Köpfe für
neue Ideen durchlüften.
www.drsonnberger.com
DR. HANNES SONNBERGER, DR. SONNBERGER BUSINESS COACHING
Hannes Sonnberger war viele Jahre in führenden Positionen in Werbeagenturen tätig. Seit 2005 arbeitet er als
zertifi zierter Business-Coach mit den Schwerpunkten Führung, Konfl iktmanagement, Burnout-Prophylaxe und
Teamarbeit. Aktuell erschienen: „Tool Box – das beinahe ultimative Universal-Handbuch für Führungskräfte“.
Foto: Simon Klein • Illustration: pikisuperstar/Freepik