COVERTHEMA
Interim-Management ist heute fester Bestandteil einer
global aufgestellten und zusehends digitalisierten Wirtschaft,
die schnell auf tägliche Veränderungen reagieren muss.
Manager auf Zeit.
K aum ein modernes Unternehmen
kommt heute ohne
Interim-Manager aus: ob bei
einer Fusion, Sanierung
oder Restrukturierung, im Supply-
Chain-Management, Projektmanagement,
zur Prozessoptimierung oder
Ertragssteigerung. Seit Jahren steigt die
Zahl der Interim-Manager und immer
mehr Unternehmen nutzen die Experten
auf Zeit. Der Markt wächst jährlich um
rund 10Prozent. Björn Knothe, CEO von
division one, begleitet diese Entwicklung
seit Jahren auf Providerseite und weiß,
warum das Modell so erfolgreich ist.
Interim-Manager sind immer dann gefragt,
wenn Unternehmen kurzfristig
oder vorübergehend erfahrene Experten
suchen. Sie vertreten krankheitsbedingte
Ausfälle, überbrücken Vakanzen, bis
neue Mitarbeiter gefunden sind, oder
steuern Einzelprojekte, für die in Unternehmen
Experten oder Kapazitäten fehlen.
Das steigende Interesse an Interim-
Management ist für Björn Knothe keine
Überraschung. „Die großen Veränderungen
durch Digitalisierung und Globalisierung
sind für viele Unternehmen
im Mittelstand die aktuell beherrschenden
Herausforderungen. Innerhalb weniger
Jahre sind zahlreiche neue Projekte
entstanden, für deren Umsetzung
Spezialwissen in den eigenen Reihen
fehlt oder sich nicht in der benötigten
Geschwindigkeit aufbauen lässt. Interim-
Manager sind daher immer mehr für
das Anschieben internationaler Projekte
oder für die Implementierung von
digitalen Lösungen gefragt. Das heißt,
Unternehmen nutzen Interim-Management
Interim-Management – ein Erfolgsmodell auf dem Arbeitsmarkt
Pixabay
Foto:nicht mehr nur für kurzfristige
Problemlösungen, sondern setzen es
OKTOBER 2018 | NEW BUSINESS 45 zunehmend auch strategisch ein, um
schnelle Ergebnisse im Projektmanagement
zu erzielen.“
Gewinn fürs Unternehmen
Für Björn Knothe bringen Interim-Manager
Bene ts mit, von denen sowohl
mittelständische Unternehmen als auch
Konzerne pro tieren: Sie sind von internen
Themen unbelastet und damit eine
unpolitische Instanz. Aufgrund ihrer
Objektivität, der klaren Aufgabenstellung
und ihrer langjährigen Erfahrung
liefern sie zielführend und zuverlässig
Ergebnisse und verfügen über praxisnahe
Management-Kompetenz. So fit
Interim-Manager in ihren Jobs sind, so
nachlässig sind sie laut Knothe oftmals
in der Selbstvermarktung. divison one
vermittelt seit Jahren Interim-Manager
an Unternehmen und kennt die Anforderungen
von Unternehmen genau. MW