COVERTHEMA
Executives diskutierten über versicherbare und nicht versicherbare
Risiken von Betriebsausfällen in Zeiten von Pandemie,
Lieferschwierigkeiten und Extremwetterereignissen. Ihr Fazit:
Kein Risikomanagement ohne Katastrophenszenarien.
N icht nur Covid-19 hat unsere
Zukunft nachhaltig verändert.
Die Zunahme an
heftigen Naturkatastrophen
und Bedrohungen durch Cyberattacken
halten Unternehmen über alle Branchen
und Industrien hinweg in Atem. Betriebsausfälle
durch Erkrankungen,
zerstörte Fertigungshallen oder Blackouts
kosten ein Vermögen, wenn nicht
sogar Existenzen. In Zeiten wie diesen
ist man als CEO oder CFO gut beraten,
sich über versicherbare und nicht versicherbare
Risiken Gedanken zu machen.
Auch die Versicherer selbst sehen sich
20 NEW BUSINESS | DEZEMBER 2021
neuen Szenarien gegenüber, die hierzulande
bisher kaum Thema waren. Auf
Einladung der Vienna Insurance Group
kamen diesen Herbst hochrangige Executives
im Wiener Ringturm zusammen,
um sich über aktuelle Trends im Risikomanagement
und Zukunftsszenarien
auszutauschen.
„Die Zukunft hat sich verändert“, stellte
Isabella Mader, CEO des Excellence Institutes
und Executive Advisor des Global
Peter Drucker Forums, einleitend in ihrer
Keynote fest. „Neu ist, dass ohne Katastrophenszenarien
kein Risikomanagement
mehr möglich ist. Weltweit schlagen
sich nicht mehr nur Versicherungsunternehmen
mit der erhöhten Wahrscheinlichkeit
von Katastrophen wie Pandemien,
Starkregen, Hurrikans, Internet-
Blackouts und Cyberattacken herum,
sondern auch die betroffenen Unternehmen.
Denn es wird klar, dass nicht jedes
Risiko versicherbar ist. So können Betriebsausfälle
und Natur katas tro phen
zwar recht gut abgedeckt werden, für
behördliche Schließungen – beispielsweise
aufgrund eines Corona-Lockdowns
– bräuchte es aber eine staatliche oder
sogar überstaatliche Lösung.“ Um Betriebsausfälle
bestmöglich zu minimie-