SALZBURG
DEZEMBER 2021 | SALZBURG • NEW BUSINESS 87
H err Klauser, seit drei Jahren
sind Sie nun Vorstand der
PALFINGER AG. Was konnten
Sie verändern oder sogar
noch verbessern?
Gemeinsam mit meinen Vorstandskollegen
Felix Strohbichler und Martin
Zehnder ist es gelungen, den Reformprozess
unserer globalen Organisation,
die GLOBAL PALFINGER ORGANIZATION
(GPO), zu implementieren. Damit
konnten wir im Pandemiejahr rasch und
zielsicher Maßnahmen treffen und Voraussetzungen
schaffen, um die wirtschaftliche
Erholung zu nutzen. Wobei
der Reformprozess ungebrochen andauert.
Es gilt, PALFINGER als weltweit
führenden innovativen Technologiekonzern
bestmöglich für die Zukunft
aufzustellen.
Die heimische Industrie ist laut
aktuellen Zahlen und Prognosen auf
bestem Weg, die Krise zu bewältigen.
Sehen Sie das genauso?
Ich teile die Zuversicht auf Basis der
Prognosen. Allerdings dürfen wir nicht
glauben, dass jetzt alles eitel Wonne ist.
Wir sehen am Beispiel der Rohstoffpreise,
der Materialknappheit und der angespannten
Lieferketten, dass auf dem
Weg aus der Krise noch einige Herausforderungen
zu bewältigen sind. Für
PALFINGER heißt das, dass wir pro aktiv
Schritte setzen, um unsere Resilienz und
Zukunftsfähigkeit zu stärken.
Ihr Halbjahreskonzernergebnis 2021
übertrifft das Konzernergebnis des
Rekordhalbjahres 2019 deutlich. Wie
konnte ein solch herausragendes Ergebnis
erzielt werden?
Der weltweite Konjunkturaufschwung
wirkt sich auf alle unsere Produktbereiche
und Regionen positiv aus. Dass
PALFINGER den Aufschwung so stark
nutzen kann, hat gute Gründe. Mit der
GPO und einer Reihe weiterer Neustrukturierungen
waren alle Voraussetzungen
gegeben, nach der Krise sofort durchzustarten.
Mit unserem historisch hohen
Investitionspaket von über 100 Mio.
Euro setzen wir heuer diesen Kurs fort.
Und wir forcieren die Umsetzung unserer
Digitalisierungsstrategie. Dabei
geht es sowohl um die Digitalisierung
unserer Kernprozesse als auch darum,
neue Geschäftsfelder, neue Geschäftsmodelle
und – über unseren Innovation
Incubator P21st – neue Technologien zu
entwickeln.
2021 wird bei PALFINGER ein historisch
hohes Investitionsvolumen von
über 100 Mio. Euro umgesetzt. Worin
wird konkret investiert?
In Standortstärkung, Digitalisierung
und Ökologisierung. Wir haben z. B. in
Lengau den Ausbau des PALFINGER
Campus, unseres zentralen Aus- und
Weiterbildungszentrums, begonnen.
Damit sichern wir die Qualität und Vielfalt
unserer Lehrausbildung. Am Standort
Köstendorf wiederum investieren
wir in neue Bürobauten, vor allem aber
in die Vergrößerung unseres Testlabors
für den Versuch- und Prototypenbau.
Unser Hauptaugenmerk liegt dabei auf
System Engineering, Project Management,
Veri cation und Validation sowie
Softwareentwicklung.
Nach der Pandemiepause haben auch
einige Messen wieder ihren Betrieb
aufgenommen. Wo wird PALFINGER
demnächst vor Ort sein und welche Innovationen
werden dort präsentiert?
Fotos: PALFINGER