PORTRÄT
10 NEW BUSINESS | DEZEMBER 2018/JÄNNER 2019
Fotos: ISS • Illustration: Claudia Molitoris
hard Marischka ist heute ‚mein‘ Aufsichtsratsvorsitzender.
Mein bester
Freund seit vielen Jahren, Gerhard Komarek,
ist immer wieder ein guter ‚Sparringspartner‘
und Ratgeber, mit dem ich
mich gerne über die Weiterentwicklung
unserer Service Excellence, speziell in
unserem Kerngeschäft, austausche.“
Mit einem professionellen Leadershipteam
und engagierten Mitarbeitern an
der Seite ist Erich Steinreiber auch heute
in ein familiäres Netzwerk eingebunden.
„ISS ist meine ‚Familie‘, für die ich
alles gebe. Dabei zeige ich auch einen
großen persönlichen Einsatz und scheue
keine Extrameile. Durch meinen partnerschaftlichen
Dialog mit unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern sorge
ich auch für den „Human Touch“ – ich
mag die Menschen, respektiere sie und
vertraue ihnen.“
Wie es sich für das Oberhaupt einer
funktionierenden Familie gehört, legt
Erich Steinreiber großen Wert auf transparente
Kommunikation, Ehrlichkeit
und Respekt gegenüber allen Mitarbeitern.
„Sie sind unser größter ‚Value‘ und
Botschafter zu unseren Kunden. Darum
ist es mir wichtig, ein Umfeld zu schaffen,
wo wir innovative, leistungsfähige
und motivierte Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter quali zieren, die für unsere
Kunden Höchstleistungen erbringen.
Der Mensch ist in unserem Geschäft
noch immer die wichtigste Ressource
und macht den entscheidenden Unterschied
aus.“
Menschlichkeit im digitalen Zeitalter
Die anfangs erwähnten komplexen Herausforderungen
unserer Gesellschaft
häufen sich momentan vor allem im
technologischen Kontext. Von der alles
transformierenden Digitalisierung bleibt
auch das Facility-Management nicht
verschont. „Der digitale Wandel wird
unsere Geschäftsmodelle und Quali -
kationsanforderungen verändern“, bestätigt
Erich Steinreiber. Laut ihm werde
es dadurch insbesondere zu einer
Verschiebung der Tätigkeitspro le kommen.
„Jedes Unternehmen muss für sich
entscheiden, wie schnell und in welcher
Ausprägung dieser Wandel vor sich geht.
Ich bin überzeugt, dass der Mensch seine
Schlüsselrolle behalten wird, Qualifikation
und Kompetenz werden in
Zukunft jedoch einen höheren Stellenwert
einnehmen.“
Diese Entwicklung vor Augen, hat sich
ISS dazu entschlossen, einen Schwerpunkt
auf den Bereich Lehrlingsausbildung
für technische Berufe zu legen,
der in diesem Herbst zu den bereits
bestehenden Schulungs- und Quali -
zierungsmaßnahmen in die Tat umgesetzt
wurde. „Mit dieser Maßnahme
wollen wir ISS mittel- und langfristig
als attraktiven Arbeitgeber stärken, denn
wir wollen die beste Serviceorganisation
mit den besten Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern werden und unsere Kunden
sollen das bereits heute spüren!“
Bereit für 2019!
Das gesunde Wachstum ermöglicht es
dem Marktführer, gezielt in die Erhöhung
der Kompetenz und Quali kation
der Mitarbeiter zu investieren. Um einen
langfristigen Wachstumskurs sicherzustellen,
will sich das Unternehmen in
Zukunft verstärkt auf Kunden und
Marktsegmente fokussieren, wo Konzepte,
Transparenz, Compliance und
Effizienz hohe Priorität haben. „Wir
wollen integrierte, standortbasierte und
ergebnisorientierte Lösungen umsetzen.
Bei der Weiterentwicklung unseres Serviceportfolios
werden wir uns vermehrt
auf die Servicebereiche Technik, Catering,
Arbeitsplatzgestaltung fokussieren
und dabei auch wichtige Themen wie
Digitalisierung und Sensorik integrieren“,
so Steinreiber.
Dass die Verfolgung dieser hoch gesteckten
Unternehmensziele für den engagierten
CEO meist mit wenig Freizeit
einhergeht, nimmt er selbst – vielleicht
auch angesichts der bevorstehenden
Feiertage – gelassen hin und blickt, beru
ich wie privat, äußerst positiv in die
Zukunft: „Ich nehme mir vor, mehr Zeit
mit meinen Söhnen Bernd und Patrick,
meiner Partnerin Tina und meinen besten
Freunden zu verbringen: Sie alle sind
meine Kraftquelle. Um weiter körperlich
und geistig fit zu bleiben, möchte ich
auch dem Sport mehr Zeit widmen: 2019
kann kommen!“ BO
Mit 1. Februar 2012
übernahm der
einstige Praktikant
Erich Steinreiber die
Geschäftsführung
seines Ausbildungsbetriebes.