INNOVATIVE INDUSTRIE
OKTOBER 2021 | INNOVATIONS • NEW BUSINESS 101
ge entwickelt und hergestellt, die am Hauptsitz des Audiospezialisten
in der Wedemark bei Hannover ausgeliefert wurde.
Zum Einsatz kommen die gefertigten Komponenten in
Premium-Kopfhörern wie beispielsweise dem MOMENTUM
True Wireless und In-Ear-Monitoring-Kopfhörern für professionelle
Anwendungen auf der Bühne.
Weitere Stärken von HARTING Applied Technologies sind
Entwurf und Fertigung von Metall-Kunststoff-Verbunden.
Hierbei ist die frühe Einbindung in den Entwicklungsprozess
und eine frühzeitige Veri kation anhand von Prototypen
wichtig. Die geometrischen Feinheiten und die Präzision
im Werkzeug stellen besondere Herausforderungen an
die Werkzeugherstellung, insbesondere bei Multi-Kavitäten-
Werkzeugen, dar. Ein ganzheitliches Denken mit Rücksicht
auf vor- und nachgelagerte Automatisierungsschritte muss
von Anfang an genutzt werden.
LANGFRISTIGE AUSRICHTUNG
Auch die langfristige Ausrichtung spielt für den Erfolg von
HARTING Applied Technologies eine Rolle. Hier setzt man
auf einen kaskadierten Strategieentwicklungsprozess, der
vom langfristigen (10 Jahre: Route 2030) Plan über drei Stufen
bis zum konkreten Plan für ein Geschäftsjahr (5-3-1 Jahre,
Four Sector Target House) führt. „Wichtig ist die kontinuierliche
Einbindung der Mitarbeiter in den Strategieprozess.
Der Ablauf des Strategieprozesses folgt einem Strategiejahreskalender“,
erläutert Volker Franke. „Die Mitarbeitenden
sind an Planungs- und Strategieprozessen beteiligt. Sie haben
Freiraum zur Entwicklung von eigenen Lösungen in den verschiedenen
Teams oder auch teamübergreifend“, erklärt Reiner
Hußmann. Hußmann betont auch, dass man Menschen
nicht direkt motivieren kann, sondern nur eine motivierende
Umgebung schaffen könne. Dies werde seit Jahren von der
Führungsmannschaft gelebt. Verantwortung werde übertragen;
„Fehler“ werden als „Schätze für Verbesserungen“ gesehen.
„Wir sind auf einer andauernden Lernreise sozusagen“,
sagt Hußmann.
Franke und Hußmann sind sich beide sicher, dass künftig die
Umweltaspekte immer wichtiger werden. Das werde auch
Auswirkungen auf die Gestaltung der eigenen Prozesse und
Produkte haben. „Das wird einen Innovationsschub geben.
Es ist aber wichtig sich hier frühzeitig darum zu kümmern,
Trends zu verfolgen und Kompetenzen zu entwickeln und
somit heute die Weichen für die Situation in drei bis fünf Jahren
zu stellen“, sagt Volker Franke abschließend. MK
INFO-BOX
Über den Autor
Michael Klose arbeitet seit Mai 2013
für die HARTING Technologiegruppe.
Zuvor arbeitete er als Redakteur für
verschiedene Zeitungen und Agenturen.
www.harting.com