COVERTHEMA
denfront entfernt. Statt über konkrete
Geschäftsvorfälle diskutiert es über
Durchschnittsmargen. Jenseits des Jahresbudgets
fehlen klare Ziele. Unkonventionelle
Menschen zieht dieses Unternehmen
kaum noch an.
3. Die Komplexitätskrise
Die Komplexitätskrise ist existenzbedrohend
und betrifft typischerweise etablierte
Marktführer. Aus Sicht der Unternehmensleitung
sind meist externe
Auslöser an dieser Krise Schuld. Die
wahren Gründe nden sich jedoch in
der überbordenden Komplexität. Entscheidungen
dauern zu lange, niemand
ist für das große Ganze zuständig. Häu-
g ist die Mission abhandengekommen,
die das Unternehmen im Kern zusammengehalten
hat. Das Wachstum im
Kernmarkt geht rasant auf null zurück,
die Finanzen erodieren und das Management
scheint die Kontrolle verloren
zu haben. Das Unternehmen hat verlernt,
sich anzupassen, ein Geschäftsmodell
der zweiten Generation gibt es nicht. Die
Hälfte der Firmen, die diesem freien Fall
entkommt, schafft dies nur durch eine
Restrukturierung mit radikaler Neuausrichtung.
Krisenbewältigung mit
Vorbildfunktion
Dass sogar die tiefste Krise nicht der
Anfang vom Ende sein muss, beweisen
unter anderem die zehn Erfolgsbeispiele
der Studie „Comeback Kids – die Geheimnisse
nachhaltiger Wertschaffung
in Unternehmen“ der Boston Consulting
Group (BCG).
Die Chemieproduzenten Lanxess, Wacker
Chemie sowie H&R, der Maschinenbauer
Heidelberger Druck, der
Leuchtmittelhersteller OSRAM
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