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COVERTHEMA
Die Trennung von Mitarbeitern gehört zu den schwierigen Aufgaben
einer Führungskraft. Umso wichtiger, dass diese rechtlich
professionell als auch menschlich fair durchgeführt wird.
Auseinandergehen ist schwer.
28 NEW BUSINESS | SEPTEMBER 2018
W enn Mitarbeiter und Unternehmen
getrennte Wege
gehen, ist das für beide Seiten
ein schwieriges und
tabubehaftetes Thema – sowohl aus
emotionaler, rechtlicher als auch nanzieller
Sicht. Ein professionelles Trennungsmanagement
kann helfen, „Loselose
Situationen“ zu vermeiden und
negative Konsequenzen wie Gerichtsverfahren,
Nachforderungen, Auseinandersetzungen,
aber auch Imageschäden
zu verhindern.
Rechtliche Fallen meiden
Das österreichische Arbeitsrecht kennt
verschiedene Trennungsarten. Laut
Anna Mertinz, eine auf Arbeitsrecht
spezialisierte Rechtsanwältin der KWR
– Karasek Wietrzyk Rechtsanwälte
GmbH, gilt für alle Trennungen, die
vom Arbeitgeber ausgehen: Die Beendigung
des Arbeitsverhältnisses muss
die ultima ratio – also der letzte Weg –
sein. Gibt es weniger einschneidende
Alternativen, sind zuerst diese zu versuchen
– sogenannte „soziale Gestal-
INFO-BOX
Newplacement-Beratung
Ein Jobverlust ist ein großer Einschnitt.
Trotzdem muss es im Anschluss weitergehen.
Einige Arbeitgeber stellen den
ausscheidenden Mitarbeitern dabei eine
Newplacement-Beratung zur Seite – zu
deutsch: eine Perspektivenberatung.
Dabei bekommt der Arbeitnehmer meist
einen externen Berater, der ihm dabei
helfen soll, möglichst zeitnah einen
neuen Arbeitsvertrag zu unterschreiben.
Dies ist meist ein langfristiger Prozess,
der Schritte wie Zukunftsorientierung
Stärken-Schwächen-Analysen, Erstellung
von Bewerbungsunterlagen und
Vorbereitung von Vorstellungsgesprächen
beinhaltet.
In Österreich bieten dies als externe
Berater etwa Lindlpower Personalmanagement
oder Kienbaum an.