WIEN
MAI 2021 | WIEN • NEW BUSINESS 119
So kann Wien Energie die Ef zienz weiter
steigern und macht einen weiteren
Schritt in Richtung Dekarbonisierung
der Wärmeversorgung. Bereits in der
nächsten Heizperiode soll das Konzept
zum Einsatz kommen. Wien Energie
stellt für die Entwicklung ein Budget
von 120.000 Euro zur Verfügung. Dazu
kommt ein weiterer Gewinn für das
Projektteam: Sobald es die Corona-Situation
zulässt, ermöglicht Wien Energie
eine „Learning Journey“ zu den skandinavischen
Start-ups, um einen weiteren
Austausch zu fördern.
„Innovation ist ein fester Bestandteil der
DNA von Wien Energie. Das ist aber nur
möglich, weil wir immer wieder von
außen kreative und innovative Ansätze
ins Unternehmen holen. So können wir
mit unkonventionellen Ideen den Klimaschutz
vorantreiben und die Angebote
für unsere Kundinnen und Kunden
Innovation Challenges als Chance
»Innovation ist ein fester Bestandteil der DNA von Wien
Energie. Das ist aber nur möglich, weil wir immer wieder
von außen kreative und innovative Ansätze ins Unternehmen
stetig verbessern“, erklärt Michael Strebl,
Vorsitzender der Wien-Energie-Geschäftsführung.
„Die Innovation Challenge
begeistert mich jedes Mal aufs
Neue. Ich gratuliere allen Gewinnerinnen
und Gewinnern und bin schon auf
die Umsetzung der Projekte gespannt.“
Smarte Kund:innenlösungen
Auch zwei weitere Projekte der Innovation
Challenge werden weiterverfolgt.
Einerseits wird im Laufe des Jahres
eine digitale und interaktive Rechnung
konzipiert. Diese soll es Kund:innen
ermöglichen, einfach und verständlich
nachzuvollziehen, wie sich ihre Kosten
zusammensetzen. Zudem wird in der
kommenden Heizperiode eine Kooperationsplattform
zur Vermittlung von
Wohnungsservices an Installateur:innen
aus ganz Wien als Pilotversuch realisiert.
VM
holen.«
Michael Strebl,
Vorsitzender der Wien-Energie-Geschäftsführung
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INTERNATIONAL LEADERSHIP DEVELOPMENT MADE IN VIENNA
Wie hat sich Führungskräfteentwicklung
seit der Pandemie verändert?
Bis zur Pandemie herrschte Blended Learning
vor, also 2–3 Tage Präsenz, begleitet von z. B.
E-Learnings, Coachings etc. Seit März 2020
kann das nur noch virtuell durchgeführt werden.
Anfangs glaubte man nicht an die Effektivität,
jedoch war kurz darauf bewiesen,
dass man ähnliche Lernergebnisse erzielt.
Mit den sich ständig ändernden Rahmenbedingungen
haben wir uns auf die Perfektionierung
von hybriden Trainings konzentriert.
Investitionen in Kameras, Monitore und Internet
bewirken, dass TeilnehmerInnen sowohl
off- als auch online gleich stark präsent
im realen und virtuellen Seminarraum sind.
Worauf müssen wir in Zukunft besonders
achtgeben?
Es gibt einen deutlichen Umkehrschwung,
den wir mit Begeisterung mitgestalten: weg
von Lernprogrammen, hin zu agiler Personal-
und Führungskräfteentwicklung. Die Lernenden
stehen selbstbestimmt im Vordergrund.
Die Lernmethoden und Inhalte werden kurzfristig
und iterativ angepasst, z. B. wird im
3-Monats-Abstand mit der Führungskraft
festgelegt, welche Lernergebnisse anvisiert
werden. Der Lernfortschritt wird kontinuierlich
gemessen: So wird Lernen deutlich
passgenauer und effizienter. Achtgeben sollten
wir auf die Veränderungen, die sich durch
diesen hohen Digitalisierungsgrad ergeben.
Benötigt werden angepasste Selbstführungsfähigkeiten,
um die richtige Balance zwischen
digitalen und realen Tätigkeiten zu halten.
Wie bleiben L&D und Führungskräfte
zukunftsfähig?
Lernen ist die Grundfähigkeit des Wandels.
Wem Lernen Freude macht und wer die Lernziele
und -methoden immer wieder an die
ständig neuen Anforderungen und Möglichkeiten
anpasst, dem gehört die Zukunft.
Gunther Fürstberger, CEO der
MDI Management Development
International, im Interview über
internationale Führungskräfteentwicklung
während Covid-19 und
worauf es in Zukunft ankommt.
INFO-BOX
MDI Management Development International
bietet seit mehr als 50 Jahren
Lösungen für die Entwicklung von Führungskräften.
Die Zentrale ist in Wien
auf der belebten Mariahilfer Straße. Von
hier aus organisieren die Teams weltweit
Führungskräfteprogramme.
www.mdi-training.com
Gunther Fürstberger,
CEO der
MDI Management
Development
International