COVERTHEMA
MAI 2021 | NEW BUSINESS 31
D ie Rahmenbedingungen für
das Arbeiten zwischen
Lockdowns, Kurzarbeit,
strengen Sicherheitsau agen
und Homeof ce stellen für alle Beteiligten
eine große Herausforderung
und emotionale Belastung dar. In unserer
durchgebeutelten Arbeitswelt wird
der Belegschaft seit Ausbruch der Pandemie
besonders viel abverlangt und
Menschen be nden sich in einem dauerhaften
Stressmodus. Businesscoach
Brigitte Zadrobilek appelliert an die
Entscheidungstragenden im Unternehmen,
das Investment in die Weiterbildung
nicht auf bessere Zeiten zu verschieben
und gerade in der Krise in
Schulungen der MitarbeiterInnengesundheit
zu investieren.
Gesunde MitarbeiterInnen als Voraussetzung
für resiliente Unternehmen
Der jährlich am 7. April statt ndende
Weltgesundheitstag stand heuer unter
dem Motto „Eine gerechte und gesündere
Welt schaffen“. Ein erklärtes Ziel
in der betrieblichen Gesundheitsförderung
ist unter anderem, die psychosozialen
Belastungen wie arbeitsbedingten
Stress zu reduzieren und eine gesunde
Präventionskultur in den Unternehmen
zu etablieren. Gesundheit und Wohlbefinden
am Arbeitsplatz sind eine wesentliche
Voraussetzung für resiliente
Unternehmen. Mitarbeitende, die sich
wohlfühlen, sind motivierter, belastbarer
und leistungsfähiger – vor allem und
gerade in Spitzenzeiten. Sie bringen mehr
Bereitschaft für positiven Umgang mit
Unsicherheit, Veränderung, Flexibilität
und Anpassung sowie den Auswirkungen
der New Work mit. Und das sind
Ressourcen, die die Unternehmen gerade
in Krisenzeiten dringend benötigen.
Wer nach der Krise als Player wieder
ganz vorne mit dabei sein möchte, muss
jetzt in die Weiterbildung seiner Mitarbeitenden
investieren und diese in ihrer
Selbstführung, ihren Skills und sozialkompetenten
Fähigkeiten stärken.
Moderne Führungskultur: Zwischen
Selbstfürsorge und Fürsorgepfl icht
Führungskräfte nehmen eine zentrale
Stellung bei der Schaffung und Erhaltung
von gesunden Arbeitsbedingungen
ein. Sozialkompetentes Führen in sich
rasch verändernden, neuen Arbeitswelten
stellt weit höhere Ansprüche an die
Kompetenzen von Vorgesetzten als klassische
Führungs- und Persönlichkeitskonzepte.
Führungskräfte sind täglich
gefordert, mit den Ambivalenzen zwischen
betriebswirtschaftlichem Leistungsdenken
und menschlichen Erwartungen
positiv und lösungsorientiert
umgehen zu können. „Positives Führen,
achtsamer Umgang mit Belastung, resilientes
Handeln und die Vorbildwirkung
von Vorgesetzten werden als Multiplikator
und Ressource im betrieblichen
Gesundheitsmanagement immer wichtiger“,
betont Businesscoach Brigitte
Zadrobilek. Zwischen Lockdowns und
neuem Normal sind Fähigkeiten gefordert,
sich neuen, unsicheren und instabilen
Situationen rasch anzupassen,
dabei gelassen zu reagieren und den
Mitarbeitenden Sicherheit und Stabilität
zu vermitteln. Kompetenzen der Selbstregulierung,
Resilienz, Re exions- und
Empathiefähigkeit sind weitere notwendige
Skills, die das Führungsspektrum
ergänzen.
Gut für die Bilanz: Return on
investment
Gesundheitsmanagement (BGM), lebensphasenorientiertes
Arbeiten und Health-
&-Age-Management sind heute elementare
Bestandteile einer modernen Personalpolitik
und Führungspraxis. Gesunde
Unternehmen sind belastbar,
überlebensfähig, besitzen die Fähigkeit,
mit Störungen intelligent umzugehen,
und verfügen damit über organisationale
Resilienz. Investitionen in BGM
Fotos: Adobe Stock/ deagreez (1), stresscoach.at/Paul Kolp (2)
Ansprüche an die moderne Führung
»Positives Führen, achtsamer Umgang mit Belastung,
resilientes Handeln und die Vorbildwirkung von Vorgesetzten
werden als Multiplikator und Ressource im
betrieblichen Gesundheitsmanagement immer wichtiger.«
Businesscoach Brigitte Zadrobilek
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