![](./pubData/source/images/pages/page21.jpg)
COVERTHEMA
Die Herausgeber:innen des Buches „Lernen aus der Krise“
zusammen mit der Verlegerin (v. l.): Katharina Sigl, Alexandra
Vetrovsky-Brychta, Thomas Dorner und Margit Berner
MAI 2021 | NEW BUSINESS 21
Um krisenresistenter zu werden, braucht man unter
anderem Mut zum Scheitern und zum Überschreiten
von Grenzen. Die Frage: „Was könnte im schlimmsten
Fall passieren, wenn ich diesen Schritt nun wage?“, hat
mir persönlich geholfen, mit Kunden und auch privat
immer wieder Neuland zu betreten.
Als Innovationsexpertin der Initiative #lernenausderkrise
möchten Sie andere Unternehmen dabei
unterstützen, auf zukünftige Krisen besser
vorbereitet zu sein. Was sind Ihre konkreten
Handlungsempfehlungen und wie lassen sich diese
in der Praxis umsetzen?
Kurz gesagt – meine Oma hatte recht: „Wer rastet, der
rostet.“ Interessanterweise ist das größte Risiko häu g
der unternehmerische Erfolg. Ich durfte einige Unternehmen
begleiten, die jahrzehntelang Marktführer auf
ihrem Gebiet und unglaublich erfolgreich waren. Die
Notwendigkeit, sich neu zu er nden, wurde häu g erst
zu spät erkannt, einige Unternehmen hielten sogar kurz
vor der Insolvenz noch krampfhaft am „Weiter so wie
früher“ fest. Häu g bewegten sich die Unternehmen
erst, als es bereits neue Marktteilnehmer gab, die das
Ohr nah an die Schienen legten, das Marktrauschen
neu übersetzten und die Unternehmen so in Zugzwang
brachten. Ein Hemmnis ist, dass zu wenig Ressourcen
für Innovation im Unternehmen freigesetzt werden.
Oder es wird nicht genug Wert auf den „Spirit“ gelegt,
der für Innovation unabdinglich ist. Dazu braucht es
klare Zuständigkeiten, nanzielle Ausstattung und die
Rückendeckung der Geschäftsführung – den Mitarbeitern
muss der Raum für kreatives Denken, Ausprobieren
und Scheitern gegeben werden. Dadurch entsteht
eine Kultur der Veränderung, und dann kann mit wenig
Aufwand Großes erzielt werden. Auch oder gerade
mitten in einer Krise. BO
INFO-BOX II
Über das Buch „Lernen aus der Krise“
Die Corona- Krise hat Österreichs Unternehmen stark verändert. Doch mit welchen Herausforderungen
waren einzelne Unternehmensbereiche konkret konfrontiert? Im neuen Praxisbuch „Lernen aus der Krise“
werfen 25 Autor:innen einen einzigartigen 360- Grad -Blick auf die verschiedenen Fachbereiche von
Unternehmen. Auf der Suche nach den Corona-bedingten Veränderungen in Unternehmen haben die
Fachexpert:innen über einen Zeitraum von zwei Monaten Einzelinterviews mit 250 Fach- und Führungskräften
aus ganz Österreich über ihre Erfahrungen in der Krise geführt. Daraus entstand ein umfangreicher
Praxisratgeber mit Beispielen, Handlungsanleitungen und zahlreichen Tipps für ein erfolgreiches
Krisenmanagement.
www.buchlernenausderkrise.at
INFO-BOX I
Über #lernenausderkrise
Im Frühjahr 2020 haben Katharina Sigl, Thomas Dorner und
Margit Berner – drei EPUs aus Niederösterreich – die Corona
Deep Dive Learning Initiative #lernenausderkrise ins
Leben gerufen, um die Corona-bedingten Veränderungen
in österreichischen Unternehmen zu erforschen. Die Initiative
greift aktuelle Entwicklungen auf, refl ektiert die wirtschaftlichen
Auswirkungen mit Fachexpert:innen aus der
Wirtschaft und Wissenschaft und stellt die Forschungsergebnisse
und Erkenntnisse allen österreichischen Unternehmen
niederschwellig zur Verfügung. Dies geschieht in
Form von Publikationen, Veranstaltungen und Einzelberatungen.
Dabei legen die Initiatoren ihren Fokus auf das
personale und kollektive Lernen sowie auf die Förderung
der Kreativität und Stärkung der Innovationskraft in Organisationen.
Mit interdisziplinär besetzten Projekten schaffen
sie neue Erkenntnisse für die Unternehmensführung
der Zukunft.
www.lernenausderkrise.at
2
BUSINESS umfangrei