Vorausschauendes Krisenmanagement
„Gipfelstürmer verfügen über ein differenziertes
Frühwarnsystem und planen ihr Geschäft antizyklisch“,
betont Neuhaus. „Für die Umsetzung
der Maßnahmenpakete im Krisenfall schaffen sie
eine schlagkräftige und durchsetzungsstarke Projektorganisation,
die uneingeschränkt vom Top-
Management unterstützt wird.“ Werden überdies
alle Mitarbeiter im Unternehmen frühzeitig in
den Veränderungsprozess eingebunden, verstärkt
das die Identifikation aller mit den erforderlichen
Maßnahmen.
Entscheidende Handlungsfelder
Die besten Unternehmen verstehen Wirtschaftskrisen
nicht als Bedrohung. Sie haben erkannt,
dass Konjunkturzyklen Chancen sind, um den
Wettbewerb zu übertreffen. Das allerdings muss
sorgfältig vorbereitet werden. Entscheidend sind
vier Handlungsfelder:
54 INDUSTRIE-GUIDE 2018/19
Strategische Perspektive:
Wer sein Kerngeschäft kennt, weiß genau, wo
Einschnitte am wenigsten Schaden anrichten und
wo antizyklisch unbedingt weiter investiert werden
muss. Strategisch relevant sind insbesondere
ein robuster Finanzplan sowie Verschuldungsgrad,
denn gerade in der Krise brauchen Unternehmen
reichlich Liquiditätsreserven.
Konjunkturfrühwarnsystem:
Dabei überprüfen Unternehmen unter anderem,
ob Lagerbestände wachsen, das Geschäftsklima
kippt, der Preisdruck steigt, ob Auftragsbestände
zurückgehen oder Margen unter Druck geraten.
Bespricht das Top-Management diese Entwick-
Jene Unternehmen, die mutig und
antizyklisch planen, setzen sich
dauerhaft vom Wettbewerb ab.