INNOVATIVE INDUSTRIE • IT, ERP, CRM
Digitalisierung geht mit zahlreichen Herausforderungen für Organisationen und Unternehmen einher.
Das Ersetzen einiger Legacy-Systeme könne sich rasch amortisieren,
bei anderen sei dies nicht der Fall. Da nicht alles gleichzeitig
modernisiert werden könne, biete es sich an, in erster
Linie diejenigen Anwendungen auszuwählen, bei dem ein ROI
klar erkennbar ist. „So konnte etwa GE Capital, der Finanzdienstleister
des General-Electric-Konzerns, durch die Verschlankung
seines zentralen Portfolio-Management-Systems
und der Migration auf einen Software De ned Mainframe von
TmaxSoft die Maintenance-Kosten nachhaltig um 66 Prozent
senken.“
DAS EIGENE UNTERNEHMEN VERSTEHEN
Für CIO sei es daher von entscheidender Bedeutung, die
spezi schen Anforderungen ihres Unternehmens zu verstehen,
um zu ermitteln, „welche Technologien den größten
Mehrwert schaffen und für die Modernisierungsstrategie
unumgänglich sind“.
Auch wenn eine Auslagerung von Aufgaben von IT-Verantwortlichen
zunächst oft kritisch betrachtet werde, lohne es zu
ermitteln, bei welchen Systemen oder Anwendungen die Zusammenarbeit
mit externen Spezialisten sinnvoll wäre. „Die
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Auslagerung von Storage ist ein gängiges Beispiel. Aber auch
bei Kernsystemen nehmen solche Überlegungen zu.“ Sie würden
häu g nur 20 Prozent der im Unternehmen zu betreuenden
IT ausmachen, könnten aber über 70 Prozent der IT-Kosten
verursachen. Zudem sei ihr reibungsloser Betrieb ein geschäftskritischer
Faktor.
„Bisher war die Auslagerung dieser Systeme kaum möglich,
da deren Daten nicht von der Anwendung beziehungsweise
dem Host getrennt werden konnten. Hier lohnt es sich, neue
Lösungsansätze zu prüfen! Denn heute können sogar vormals
monolithische Lösungen wie Mainframe-basierte Anwendungen
in eine offene Datenwelt überführt werden, was die Zusammenarbeit
mit spezialisierten Managed-Services-Anbietern
ermöglicht.“
NICHT NUR DIE TECHNOLOGIE ZÄHLT
Modernisierung bedeute mehr als „alte IT gegen neue“ auszutauschen.
Es brauche auch eine entsprechend wandlungsfähige
Organisationskultur. „Zahlreiche Transformationsprojekte
sind bereits gescheitert, weil die Unternehmen es versäumt
haben, neben der Technologie auch ihre Arbeitsmodelle,