INNOVATIVE INDUSTRIE • IT, ERP, CRM
dem Weg in die Digitalisierung. Mit dem „Digital Maturity
Check“ veröffentlichte das Unternehmen unlängst
einen Digitalisierungscheck, mit dem Unternehmen ihren
aktuellen Digitalisierungsgrad analysieren und mit der
Branche vergleichen können. Das Ergebnis sei dann gleichzeitig
Ausgangspunkt für eine umfassende Digitalisierungsberatung.
Digitalisierung sei „keine Software, die sich in
überschaubarer Zeit“ einführen lasse. Sie betreffe nicht nur
die IT, sondern auch Strategie, Kultur und die gesamte
Unternehmensorganisation. Es gehe dabei „um Zielgruppen,
Märkte und eine nachhaltige Differenzierung vom Wettbewerb“.
Derart tiefgreifende Veränderungen könnten „gewöhnlich
nur mit einer überzeugenden Strategie und einer
konkreten Roadmap“ umgesetzt werden. Vielen mittelständischen
Betrieben fehle es aber am nötigen Personal, um
Branchenwissen mit Digitalisierungs-Know-how und
Change-Management zu verknüpfen.
BENCHMARK HILFT, DEN STATUS QUO ZU BESTIMMEN
Genau an dieser Stelle kämen die Experten der COSMOCONSULT
Gruppe ins Spiel. Gemeinsam mit einem Berater
werde zunächst ein umfassender Fragenkatalog zur Digitalisierung
abgearbeitet. Die Fragen betreffen dabei neben
technischen Aspekten auch Prozesse und Kommunikation.
Das Ergebnis könne anschließend mit dem Niveau ähnlich
strukturierter Unternehmen der Branche verglichen werden.
„Der Benchmark mit dem Wettbewerb ist wichtig, denn im
direkten Vergleich erkennen Unternehmen oft leichter, wo
46 NEW BUSINESS • INNOVATIONS | JULI/AUGUST 2018
Werden BI und Process
Mining kombiniert,
lässt sich vom
einzigartigen Synergieeffekt
der beiden
Ansätze profi tieren.
sie in Sachen Digitalisierung stehen“, unterstreicht Bergmann.
In Phase zwei würden die Ergebnisse des Digital Maturity
Checks analysiert, Lücken beschrieben, Ziele festgelegt und
eine digitale Vision für die künftige Unternehmensausrichtung
entwickelt. Im letzten Abschnitt würden die Berater
gemeinsam mit dem Unternehmen einen individuellen
Fahrplan für den Weg in die Digitalisierung erarbeiten.
Dabei würden gemeinsam Prioritäten festgelegt und Lösungswege
gesucht, um die Ziele technisch und organisatorisch
umzusetzen. „Es geht nicht darum, über Nacht das
komplette Unternehmen zu modernisieren. Viel wichtiger
ist es, kleine Projekte zu realisieren, die von der Digitalisierung
besonders pro tieren oder eine hohe strategische Bedeutung
haben. Solche ‚Quick Wins‘ tragen dazu bei, das
Change-Management in den Köpfen der Mitarbeiter zu
verankern.“
Am Ende verändere die Digitalisierung auch die IT-Landschaft.
Die ERP-Software stehe zwar weiter im Fokus, doch
unter anderen Vorzeichen. Gefragt seien „künftig offene
Technologien, die sich exibel um mobile Apps oder Lösungen
für Projektmanagement, Collaboration, Data Analytics
oder das Internet of Things (IoT)“ ergänzen ließen.
„Wir verfügen über eine umfassende digitale Beratungskompetenz
und bringen mehr als 20 Jahre ERP-Erfahrung
in unsere Projekte ein. Gleichzeitig haben wir unser Portfolio
zuletzt kontinuierlich ausgebaut. Damit sind wir heute
in der Lage, unseren Kunden alle erforderlichen Tools für
die Digitalisierung aus einer Hand zu liefern.“