heit geben muss – all diese Dinge lassen sich im
normalen Büroalltag sehr viel leichter einfangen.
Auf der anderen Seite hatte ich den Vorteil,
dass ich schon lange im Unternehmen bin und
mich die Mitarbeiter kennen.
HATTE DIE PANDEMIE EINFLUSS AUF DIE
STRATEGIE DES UNTERNEHMENS IN ÖSTERREICH
BZW. AUF IHRE PERSÖNLICHEN ZIELE
FÜR DAS UNTERNEHMEN?
Durchaus. Wir setzen zwar weiterhin auf unsere
Themen wie Intelligent Workplace, Intelligent
Infrastructure, Security oder Cloud. Auf der
anderen Seite hat die Pandemie aber gezeigt,
dass Strategien und kurz- bis mittelfristige Ziele
etwas Flexibles sind. Wenn Kontinuität herrscht,
ist es leicht, zu verwalten und zu managen. In
Zeiten großer Unsicherheit, die schwer vorhersehbar
44 IT- & DIGITALISIERUNGS-GUIDE 2021
„Man muss von Grund auf daran
arbeiten, Frauen für technische und
naturwissenschaftliche Berufe zu
begeistern.“
Nora Lawender, Geschäftsführerin
von NTT Ltd. Austria
sind und in denen man die konkreten
Auswirkungen auf die Branchen nicht kennt,
muss man Leadership zeigen, mutig sein und
Entscheidungen treffen. Mir ist schnell klar
geworden, dass im Moment auch der erfahrenste
Top-Manager nicht den zu hundert Prozent
richtigen Weg kennt. Man wägt ab, bemüht sich,
alle Fakten anzusehen, muss aber am Ende des
Tages eine Entscheidung treffen. Das ist Leader-