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2021 IT- & DIGITALISIERUNGS-GUIDE 61
mern, ihnen Beratung, Supervision und Coaching
bieten. Ich bin immer in Kontakt mit
Menschen, auch als Autor, mit dem Ziel, dass
jeder dieser Kontakte sie glücklicher macht. Das
ist für mich das Ziel des Lebens: Es geht nicht
darum, viel Geld zu verdienen, sondern ein
Umfeld zu schaffen, das glücklich ist.
WAS BEDEUTETE DAS FÜR IHRE FIRMA?
STEIGEN SIE AUS?
Ich will die Firma nicht loswerden. Dort habe
ich viele Menschen um mich, die Experten zum
Thema Workplace sind und sich darum kümmern.
Das wird sich auch nicht ändern. Mein
Job ist es jetzt, das neue Unternehmen und die
Person Nahed Hatahet auf den Weg zu bringen
und bei diesen neuen Themen zu positionieren.
Wir haben gemeinsam entschieden, das klar zu
trennen. Ich berate weiterhin bei meiner alten
Firma, aber nicht in Technologiefragen, sondern
zu Workplace-Arbeitskultur. Meine Gabe ist es,
Projekte so zu begleiten, dass ein Arbeitskulturwandel
stattfinden kann. Damit Technologie im
Sinne des Menschen so eingesetzt wird, dass der
User am Bildschirm einen Mehrwert erfährt
und somit gern arbeitet.
WAS BERATEN SIE GENAU, UND WAS IST DER
UNTERSCHIED ZU IHREM FRÜHEREN
„SOFTWARELEBEN“?
Es geht um Mentoring und Supervision für
CIOs und CEOs, also für Menschen, die stark
auf Technologie und IT fokussiert sind, aber
sich aufgrund des digitalen Wandels auch um
den Menschen kümmern müssen. Die Harvard-
Universität sagt zum Beispiel, dass es der IT an
Geisteswissenschaften fehlt. Über Themen wie
künstliche Intelligenz kommt die Sinnfrage des
Menschen wieder in die IT. Auch wollen sich
unsere Kinder anders erfüllen als die Generationen
vor ihnen. Sie wollen nicht so intensiv
arbeiten. Das Arbeitsumfeld ändert sich komplett.
Das heißt, dass die meisten CEOs und
CIOs erkennen, dass es um mehr geht als Technologie.
Es geht darum, in den Unternehmen
interdisziplinäre Projekte zu schaffen. Die haben
zwar Technologie als Treiber, aber die Führungskräfte
der Zukunft müssen das viel breiter denken
– nämlich wie man Arbeitskultur und
Arbeitswandel langfristig begleitet.
WIE MEINEN SIE DAS?
Für mich ist dieser Wandel kein Projekt, sondern
ein Prozess. In diesem Prozess unterstütze
ich als Berater und Mentor mit meiner Erfahrung
genau in diesen Bereichen. Ich weiß aus
meiner Arbeit in den letzten 25 Jahren, wie man
einen Arbeitskulturwandel treiben und umsetzen
kann, wie man den Erfolg messbar macht