Fotos: T-Systems (1), A. Haunold (2)
2021 IT- & DIGITALISIERUNGS-GUIDE 91
gefehlt haben, vielleicht von Herstellern mit langen
Lieferwegen, wenn man nicht genau gewusst
hat, wo genau steckt was. Hier sehen wir Möglichkeiten,
Lieferketten stärker zu kontrollieren
und mit zeitgemäßen IT-Tools – Stichwort IoT –
den Unternehmen dabei zu helfen, sehr genau zu
wissen, wo was gerade liegt. Ich könnte mir vorstellen,
dass manche Unternehmen dazu übergehen,
die Komplexität der Lieferketten zu reduzieren,
vielleicht wieder auf europä ische Sourcing-
Modelle zu setzen oder verstärkt nach einem
Puffer zu trachten, wo man sich das leisten kann.
Diese Dinge kann man heute schon antizipieren,
weil das die Learnings aus der Krise sind. Und es
hat sich gezeigt, dass das nicht die einzige Krise
bleiben muss. Potenziell könnte so etwas wiederkommen,
darauf wird man sich einstellen müssen.
HATTE DIESE ZEIT AUCH EINFLUSS AUF IHRE
EIGENE KÜNFTIGE STRATEGIE UND IHRE
EIGENEN PLÄNE?
Persönlich galt es sehr schnell zu reagieren. Wenn
man ein Führungskräfteteam hat, mit dem man
in einem sehr ehrlichen und direkten Austausch
steht, und sehr schnell Feedback zu eigenen
Überlegungen bekommt, dann hat sich das als
starker Zusammenhaltspunkt bewiesen. Wir
sind ein eingeschworenes Team geworden, mehr
als vielleicht noch vor einem Jahr. Wenn man
gemeinsam durch so etwas geht, schweißt das
zusammen. Was wir auch gelernt haben, war
eine starke Kommunikation in die Teams
hi nein. Wir haben durch Corona gelernt, dass
wir wesentlich öfter, ich würde sagen doppelt so
oft – und es war vorher schon nicht wenig –,
mit unseren Mitarbeitern in den direkten Kontakt
gehen. Den Kontakt zu halten, finde ich
persönlich sehr wichtig. Das Magenta-Blut, wie
wir es nennen, gilt es hochzuhalten, auch ein
Stück weit zu ehren und zu unterstützen. Selbst
ich frage mich manchmal, wann der böse Traum
endlich zu Ende ist. Um dann wieder einzusehen,
dass es halt so ist.
2
INFO-BOX
Zur Person
Peter Lenz bekleidete bereits unterschiedliche
Top-Management-IT-Positionen in den
Bereichen Automotive, Energie und Mobilität.
Er arbeitete in leitenden Funktionen bei
Magna Europe, Magna Power train und der
OMV AG. Von 2011 bis 2016 war er bei den
Österreichischen Bundesbahnen als Konzern
CIO tätig. Im Jänner 2017 begann Lenz
seine Karriere bei T-Systems Austria, erst als
VP Delivery und mit Jänner 2018 dann als
Vorsitzender der Geschäftsführung der
T-Systems Austria. Seit 1.¤Jänner 2020 ist Peter
Lenz als Vorsitzender der Geschäftsführung
für T-Systems Österreich und Schweiz
für die Großkundensparte der Deutschen Telekom
in der Region Alpine verantwortlich.
Er begann ein Studium in Maschinenbau und
Informatik an der TU¤Wien und studierte
später Informations- & Wissensmanagement
an der Donau-Universität Krems. Lenz ist
verheiratet, hat zwei Söhne und lebt mit
seiner Familie in Wien.