Fotos: Nagarro
2021 IT- & DIGITALISIERUNGS-GUIDE 55
SINNSTIFTENDES ARBEITEN ALS
HAUPTANTRIEB IM HOMEOFFICE
Uns hat es bei Nagarro, wie alle anderen auch,
unerwartet ins Homeoffice verbannt. Dass die
Umstellung auf Remote-Arbeit problemlos war,
lag an der bereits vorhandenen IT-Infrastruktur.
Während andere Unternehmen die Lösungen
erst provisorisch zum Laufen bringen mussten,
ist uns die Umstellung funktional überraschend
leichtgefallen. Meetings liefen wie eh und je
über Microsoft Teams, alle Tools waren auf
internationale Remote-Collaboration ausgelegt,
KollegInnen starteten Fitness- und Kochentertainment,
so weit war alles cool. Spannender
und komplexer wurde es für mich als People-
Guide und HR-Verantwortliche, als viel später
der emotionale Aspekt deutlich wurde.
Retrospektiv behaupte ich, es ist das Mindset,
das ins solch unerwarteten Krisen ausschlaggebend
wird. Wie gehen wir im Unternehmen mit
Kontrolle um? Wie autark und selbstbestimmt
können die Mitarbeiter arbeiten? Wie flexibel
und anpassungsfähig sind wir unter neuen
Rahmenbedingungen? In unserem Fall war die
Agilität der Schlüssel.
„Agile“ kommt ursprünglich aus der Softwareentwicklung
und ist eine Methodik, um
schneller, interaktiver Projekte zu entwickeln.
Die Grundideen der agilen Arbeitsweise sind
bei Nagarro in der Gesamtorganisation verankert.
Die Vision von Nagarro ist „make distance
irrelevant between intelligent people“. Diese
Verkürzung der Wege, sowohl im geografischen
als auch im organisatorischen Sinn funktioniert
nur, wenn man den Leuten selbstbestimmtes
und sinnstiftendes Arbeiten ermöglicht. Es ist
also viel Freiheit gegeben. Die Mitarbeit kann
nach persönlichem Interesse gestaltet werden,
ist global vernetzt und flexibel. Statt Führung
und Präsenz, hierarchischer Kontrolle und in