Foto: Vivo
2022 IT- & DIGITALISIERUNGS-GUIDE 159
unsere Marke. Nach fünf Prozent wird es ja
deutlich schwieriger, dann muss man in die
eigene Marke und Brand-Awareness investieren.
Es gibt viel, das wir für 2022 planen. Wir sind
wieder Hauptsponsor der Fußball-WM 2022,
die im Winter stattfinden wird. Bis dahin wollen
wir schon ein ganzes Stück weiter sein, aber
ohne uns selbst Ziele, wie einen gewissen
Marktanteil, vorzugeben. Wenn wir unsere
Arbeit richtig machen, dann ist das Resultat nur
eine Folgeerscheinung. Das ist auch ein bisschen
die Vivo-Story. Wir hatten gestern zufällig
ein Meeting mit dem Founder von Vivo. Der
wiederholt gebetsmühlenartig, dass es nicht so
wichtig ist, wie schnell oder aggressiv wir am
Markt agieren, sondern dass es ihm viel wichtiger
ist, ordentlich zu arbeiten und Kundenvertrauen
zu gewinnen. Das hat nichts mit Altruismus
zu tun. Aber es ist trotzdem ein deutlicher
Unterschied unserer Firmenkultur zu anderen,
egal von wo.
ALS NUMMER EINS IN CHINA, WAS KEINE
EINFACHE SACHE IST, WENN MAN SICH
ANSIEHT, WELCHE UNTERNEHMEN ES DORT
GIBT, UND WELTWEITE NUMMER VIER
FRAGE ICH MICH: WAS MACHT VIVO AUS?
ES KANN NICHT NUR UM DEN PREIS GEHEN.
Vivo ist ein bisschen ruhiger als der Mitbewerb.
Weniger ist mehr. Das zieht sich auch bis zu den
Produkten. Kamera first, dann Ausdauer und
Design, mit einem Fast-Stock-Android.
Bei uns hören Sie auch nur sehr selten
Produktsuperlative wie Ultra, Zero,
oder was auch immer. Natürlich sagen
wir, zum Beispiel auch jetzt durch unsere
Kooperation mit Zeiss, dass wir das
beste Kamera-Erlebnis der Welt bieten
wollen. Andere Brands haben das in
der Vergangenheit auch durchaus gut
umgesetzt. Das ist zwar noch ein hoher
Anspruch, aber es ist unser Anspruch. Ebenso
wie jener, dass wir unsere Geräte nicht mit
Bloatware (Anm.: vorinstallierte zusätzliche Software/
Apps) überfüllen. Keep it simple! Das zieht
sich durch die Firmenkultur. Wir unterscheiden
uns nicht nur über den Preis. Wir sind, abgesehen
von den Top-Flagship-Phones, für die vierstellige
Preise verlangt werden, in fast jeder Preis-
Range vertreten, vom Highend bis zum Einstieg,
und versuchen dort in jeder Klasse wertiges
Design mit super Technik zu platzieren.
Jeder Hersteller hat in Wirklichkeit zwei Kunden.
Der eine ist der Kunde, dem wir die Telefone
verkaufen, und die anderen sind die Millionen
von Endkunden, die letztendlich unsere
Telefone nutzen. Was sehr wichtig ist, ist das
Vertrauen unserer B2B-Kunden wie Netzbetrei-
Mit massiven Investments
in Forschung und
Entwicklung, aber
auch neue Fabriken
untermauert Vivo
seinen Erfolg, der sich
nun auch in Europa
einstellen soll.
„Wenn wir unsere Arbeit richtig machen,
dann ist das Resultat nur eine
Folgeerscheinung.“
Martin Wallner, Vice President
Austria¨&¨Switzerland, Vivo Europe