Johann Martin Schachner, CEO von Atos Österreich
Foto: Philipp Lipiarski
2022 IT- & DIGITALISIERUNGS-GUIDE 83
Lage sein, heterogene, diverse Teams zu leiten,
die aus Menschen mit unterschiedlichen
Bedürfnissen und Skills bestehen und unter
Umständen eben von verschiedenen Orten aus
arbeiten. Sie müssen daher viel mehr kommunizieren,
damit niemand auf der Strecke bleibt.
WERDEN DIE DURCH DIE PANDEMIE ANGESCHOBENEN
VERÄNDERUNGEN NACH IHREM
ENDE MIT DER GLEICHEN GESCHWINDIGKEIT
FORTGEFÜHRT WERDEN? ODER DROHT EINE
VERLANGSAMUNG, VIELLEICHT SOGAR EIN
ZURÜCKSCHWINGEN DES PENDELS?
Was die Beschleunigung der digitalen Transformation
anbelangt, glaube ich, dass es kein
Zurück mehr gibt. Jetzt besteht ein sehr starkes
Bewusstsein dafür, was mithilfe neuer Technologien
alles möglich ist, und die Menschen werden
nicht mehr darauf verzichten wollen – seien es
digitale Bürger:innen-Services, E-Health-Angebote
oder virtuelle Meetings. Auch wenn sie dies
nach der Pandemie vielleicht nicht in einem so
starken Ausmaß wie während der Lockdowns
nutzen werden, weil sie wieder mehr den persönlichen
Kontakt suchen. Ähnliches gilt für
den Bereich Remote Working: Die wenigsten
Menschen werden ausschließlich remote arbeiten
wollen, aber es steht schon die Frage im
Raum, wofür genau Büros überhaupt noch
benötigt werden. Es gibt Tätigkeiten, die die
Menschen lieber in Ruhe von zu Hause ausführen
möchten, und solche wie etwa kreative
Teamaufgaben lieber in eigens dafür geschaffenen
Räumen. So glauben laut einer aktuellen
OECD-Erhebung auch mehr als 60 Prozent der
Führungskräfte, dass ihre Leute im Homeoffice
produktiver sind, andere Erhebungen legen
wiederum das Gegenteil nahe. In Summe können
wir also davon ausgehen, dass ein Mix aus
beidem der optimale Rahmen ist. Jedenfalls gilt
das für Atos: Laut internen Umfragen wünschen
sich die meisten Mitarbeiter:innen ein hybrides
Modell – und das bekommen sie auch bei uns.
Auch unsere Kunden sind hier mit unserer
Unterstützung auf einem sehr guten, für ihr
Unternehmen passenden Weg.
WIE STEHEN SIE SELBST ZUM THEMA
„ZUKUNFT DER ARBEIT“, UND WIE HÄLT ES
DAS UNTERNEHMEN ATOS DAMIT?
Zum einen waren Homeoffice und Remote
Working schon vor der Pandemie gang und
gäbe bei uns, zum anderen haben wir den Änderungsprozess
hin zum „New Way of Work“
schon vor der Pandemie angestoßen. Wir haben
sehr detailliert ermittelt, wie unsere Mitarbeiter:
innen künftig arbeiten wollen. Im Laufe der
Pandemie haben wir diese Erkenntnisse re-evaluiert,
weil vielen erst jetzt richtig bewusst wurde,