KEIN ENDZUSTAND,
SONDERN EIN WEG
In seinem Gastbeitrag auf den vorangegangenen Seiten beschreibt
der Aufsichtsratsvorsitzende von adesso, Volker Gruhn, das Konzept der
„New School of IT“. NEW BUSINESS hat im Detail nachgefragt.
H
HERR GRUHN, SIE SCHREIBEN: DIE IT-ABTEILUNG MUSS „DEN LADEN AM LAUFEN
HALTEN“, SOLL ABER ZUGLEICH INNOVATION NICHT NUR ERMÖGLICHEN, SONDERN
ANTREIBEN. WIE KANN SICH DIE IT VON IHREN KLASSISCHEN AUFGABEN
FREISPIELEN, UM DADURCH ZEIT FÜR NEUES ZU GEWINNEN? GEHT DAS ÜBERHAUPT,
OHNE DEN HEADCOUNT ZU ERHÖHEN?
Der ein oder anderen IT-Abteilung in Unternehmen würde mehr Personal guttun. Die
Mitarbeitenden dort arbeiten am Limit, da bleibt kaum Zeit für Initiativen jenseits des
„In vielen Unternehmen kla€ t eine Lücke
zwischen Anspruch und Aufstellung der IT.“
Volker Gruhn, Gründer und
Aufsichtsratsvorsitzender, adesso
90 IT- & DIGITALISIERUNGS-GUIDE 2022
unmittelbaren Tagesgeschäfts. Bei solchen Entscheidungen
spielt neben Kosten auch die Verfügbarkeit
eine Rolle. Aus eigener Erfahrung
können wir sagen, dass es nicht einfach ist, im
großen Maßstab Fachleute mit gefragtem Knowhow
wie Machine-Learning zu gewinnen.
Mehr Automatisierung oder mehr Zusammenarbeit
mit IT-Dienstleistern sind zwei Wege aus
dem Personaldilemma. So eröffnet der Einsatz
von Cloud-Technologien die Möglichkeit, Prozesse
der Softwareentwicklung, -verteilung und -wartung neu zu denken und zu verschlanken.
Mit externen Partnern schließen Unternehmen gezielt fachliche Lücken in
ihren eigenen Teams. So verschaffen sich Verantwortliche die nötigen Freiräume, um sich
strategischer Themen wie einer neuen Positionierung der IT anzunehmen.
IM HANDLUNGSFELD „AMBIDEXTROUS ATTITUDE“ BESCHREIBEN SIE DIE ROLLEN
VON CIO – OFT MIT DEM KLASSISCHEN IT-LEITER GLEICHGESETZT´– UND CDO.
WORIN UNTERSCHEIDEN SICH DIE BEIDEN ROLLEN, UND MÜSSEN DAS ZWEI
VERSCHIEDENE PERSONEN SEIN?