Fotos: Rodriguez Pardo&Assocs
2022 IT- & DIGITALISIERUNGS-GUIDE 195
einer Checkliste an Dingen, die zu tun sind,
aber nicht unbedingt eine Unterstützung dabei,
die Ziele der Organisation zu erreichen.
Sobald OKR auf Unternehmensebene, auf Führungsebene
und auf Teamebene definiert sind,
stellen Sie sicher, dass die OKR wöchentlich
verfolgt und spätestens vierteljährlich ausgewertet
werden. Auf diese Weise können die Mitarbeiter
lernen, ob die Projekte oder Initiativen,
die in der Firma durchgeführt werden, die
Unternehmensstrategie unterstützen. Die Auswertung
der OKR beantwortet die Frage, ob Sie
in die richtige Richtung gehen, was Ihr Zielbild
angeht.
Nicht zuletzt wollen wir mit OKR eine Kultur
von kollaborativer Zusammenarbeit einführen.
Vermeiden Sie daher Abteilungs-OKR, Fachbereichs
OKR oder jede Art von Silo-ähnlichen
OKR. Ziel ist es, OKR zu definieren, bei denen
verschiedene Bereiche des Unternehmens
zusammenarbeiten, um das gewünschten Zielbild
zu erreichen. So behalten Sie den systemischen
Blick, wohin das Unternehmen in
Zukunft steuert.
SIE WERDEN SCHEITERN
Das erste Mal, wenn Sie OKR einführen, ist es
meist mühsam: Es ist umständlich, sieht kompliziert
aus und braucht Zeit – Sie werden
wahrscheinlich scheitern. Keine Sorge, der
Lern effekt ist groß und das zweite OKR-Quartal
wird Ihnen bereits einen gewissen Mehrwert
bringen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass OKR
eine leistungsstarke Methode sind, um Ihre
Unternehmensstrategie voranzubringen und die
Ausrichtung in der gesamten Organisation
sicherzustellen. Es ist sicherlich nicht einfach,
OKR einzuführen, aber ihr Mehrwert ist wirklich
beeindruckend. Verpassen Sie diese Chance
nicht und springen Sie auf den OKR-Zug auf!
Habe ich Ihre Neugier geweckt? Möchten Sie
mehr über OKR erfahren? Kontaktieren Sie uns
einfach!
Almudena Rodriguez Pardo
ist Inhaberin von Rodriguez Pardo & Assocs, Business Agility Consultant und Agile-Expertin.
Nähere Informationen finden Sie unter www.rodriguezpardo.com.